Blir det kø på gangen blant alle som skal hjelpe kommunene?

Samarbeid og rollefordeling er avgjørende for at Kommunenes samarbeidsarena for forskning (KSF) blir et supplement – ikke en konkurrent til etablerte strukturer.

Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) jobber med fag- og tjenesteutvikling i norske kommuner. Vi som har skrevet denne kronikken jobber ved USHT Innlandet (Oppland). Kronikken ble først publisert i Kommunal Rapport.

På et godt besøkt arrangement under Arendalsuka fikk vi presentert status for utrulling av KSF. Der ble det snakket varmt om behovet for praksisnær forskning, sterkere forskningsgrunnlag og tettere samarbeid mellom kommuner og akademia. Likevel satt vi igjen med en undring: eksisterende strukturer ble ikke nevnt med ett ord.

Lages det nå nye strukturer som løper parallelt med de som allerede finnes – eller bygges det noe nytt som forandrer måten å jobbe på?

Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester og Senter for omsorgsforskning (SOF) er veletablerte sentere som har jobbet tett på kommunene i 15 år og har god kjennskap til utviklingsbehovene og kunnskapsgapene i helse- og omsorgstjenestene.

USHT fanger opp problemstillinger i praksis som er relevante for forskning. Her har USHT en nøkkelrolle.

KS beskriver behovet for KSF ut fra at det ikke er andre aktører som fyller behovet. De stiller spørsmål ved om eksisterende strukturer klarer å ivareta kommunenes forskningsinteresser og kunnskapsbehov. USHT beskrives som en struktur med hovedvekt på kompetanseutvikling og kunnskapsformidling og at kommunenes eierskap til satsingen kan fremstå som uklar. KS fortsetter med at USHT i begrenset grad initierer kunnskapsutvikling og forskning. Vårt syn er at beskrivelsen gir et ufullstendig bilde av USHT sin faktiske rolle og utvikling.

I 2024 igangsatte USHT Innlandet (Oppland) satsingen «Tett på kommunene» – et strategisk grep for å styrke relevans og treffsikkerhet i arbeidet. Gjennom en omfattende kartlegging i hele nedslagsfeltet, hvor vi møtte ledergruppene i hver kommune, har vi innhentet verdifulle innspill til hvordan USHT sine aktiviteter best kan tilpasses lokale behov. Denne innsatsen har gitt et solid kunnskapsgrunnlag for videre arbeid, og vi følger opp med målrettede regionsamlinger og tett dialog med kommunene. Målet er å styrke samhandling, bygge nettverk og utvikle tiltak som svarer på konkrete behov knyttet til kompetanseheving, kunnskapsutvikling og forskning.

Når vi ser nærmere på målsettingen til KSF og USHT, blir det tydelig hvor mye som faktisk er felles. KSF setter søkelys på å styrke kommunenes arbeid med kunnskapsbasert praksis – å identifisere kunnskapsbehov, fremme forskning som er kommunerelevant og sikre at best kunnskap tas i bruk i tjenestene. USHT legger til rette for samarbeid, kunnskapsdeling og fagutvikling. Gjennom nettverk, veiledning og støtte bidrar USHT til at kommunene kan anvende forskning og nasjonale retningslinjer i sin hverdag. På denne måten understøtter USHT flere av de konkrete målsettingene som KSF har satt, fra utvikling av praksisnære løsninger til spredning og implementering av kunnskap i kommunene.

Målet er tydelig: Kunnskap skal gi bedre tjenester. Nå må vi sørge for at tidligere etablerte og nye strukturer arbeider sammen, slik at forskning og praksis forenes til reell nytte for kommunene.

Åste Renolen, Brita Aaslie-Fjell og Silje Sveen