• Hopp til primær menyen
  • Hopp til hovedinnhold
  • Hopp til bunntekst
logo

Med fokus på godt innhold

  • Nyheter
  • Eavis
  • Min side
  • Bli abonnent
Meny
  • Nyheter
  • Leserbrev
  • Lokalhistorie
  • Mat og drikke
  • Fra fotoarkivet
  • Godt og gammelt
  • Totens Blad Eavis
  • Gjøviks Blad Eavis
  • Besøk vår søsteravis Gjøviks Blad
  • Dødsannonser
Logg inn
  • Bli abonnent
  • Min side
  • Tips oss
  • Redaksjonen
  • Annonsere
  • Kundeservice
LESERBREV
4 minutter lesetid

Lokale bedrifter trenger forutsigbarhet

(Arkivfoto)
Totens Blad
Publisert: 27 april, 2023 04:00
Oppdatert: 26 april, 2023 17:55
Artikkelen er mer enn ett år gammel.
Dette er et debattinnlegg, skrevet av en ekstern bidragsyter. Innlegget gir uttrykk for hva skribenten selv mener.
Bidra i debatten: leserbrev@totens-blad.no.

For første gang i norsk sammenheng har vi fått en sammenstilt oversikt over lokalt eierskaps betydning for privat, norsk næringsliv. Og konklusjonen for oss Innlendinger er klar: Lokalt- og privateide bedrifter er selve ryggraden i Innlandet. 7 av 10 ansatte i norske private selskaper i Innlandet er eid av Innlendinger.

Artikkelen fortsetter under annonsen
Artikkelen fortsetter under annonsen

Menon Economics har kartlagt eierskapet i Norge, med et særlig fokus på norske private eiere og lokalt eierskap. Undersøkelsen viser at norske, private eiere står for hele 2/3 av sysselsettingen i Innlandets bedrifter. Som andel av verdiskapingen er 62 prosent av norske private eierskapet i Innlandet eid av Innlendinger. 7 av 10 ansatte i norske private selskaper i Innlandet er eid av innlendinger.  Lokal eide bedrifter er altså hovedregelen i Innlandet. Selv om mange av bedriftene er små, utgjør de likevel ryggraden for by og bygd i hele Innlandet.

Bedriftene sikrer arbeid til folk og gjør at nærbutikken og idrettslaget overlever.

Mange av de lokaleide bedriftene er små og mer sårbare for uforutsigbarhet, endringer og forverringer av rammebetingelser fra myndighetenes side. Her er det vanlige folk som har satset alt de har på å skape aktivitet og arbeidsplasser i lokalsamfunnet sitt. Mange er enkeltpersoner som lever og ånder for lokalsamfunnet, og som deltar i aktiviteter lokalt sammen med de tilsatte.

Mange av de mindre bedriftene rundt om i Innlandet er også avhengige av at noen vil satse penger på dem; at det fins investorer som vil satse på bedrifter i distriktene. Og selv om kapitalmarkedene generelt fungerer godt, er disse bedriftene helt avhengige av lokal egenkapital for å finansiere sine investeringer. 

Uforutsigbarhet, økte skatter og avgifter kan gå direkte ut over investeringsevnen til bedriftene. Det er fullt mulig å tolke denne undersøkelsen i retning av at dårligere rammebetingelser for bedriftene like mye er et angrep på distriktene, selv om det kanskje ikke er tilsiktet. Det kan også bety en bråbrems for lokaldrevet innovasjon og satsing på det grønne skiftet – som er avgjørende for å klare de utfordringene Innlandet og Norge står overfor.

De lokale som satser, skaper arbeidsplasser og aktivitet i Innlandet, fortjener all goodwill de kan få, fra politikere på Stortinget, i regjeringen og i Innlandets kommuner. Det er avgjørende for videre næringsutvikling i Innlandet at ordførere og lokalpolitikere har bedriftsbrillene på når de tar avgjørelser fremover. Konkret mener vi det kan handle om:

  1. En næringspolitikk som gjør at bedrifter har lyst til å etablere seg og vokse – dyrke en JA-kultur. Det handler bl.a. om god arealtilgang og kort saksbehandlingstid.
  2. Et skatte- og avgiftsnivå som tiltrekker seg bedrifter og ikke skremmer de bort.
  3. Et godt og variert helse- og fritidstilbud som sikrer bolyst og attraksjonskraft for både bedriftens ansatte og alle innbyggerne.

Et eksempel er Ringsaker Industriservice i Moelv som nylig ble månedens bedrift. De bidrar til lokalsamfunnet med både arbeidsplasser og økte muligheter for ungdommen. Via sommerjobb, læretid i bedriften og mange som tar fagbrev er de en aktør som fortjener all ros for deres rolle i lokalsamfunnet. En av mange små og mellomstore ryggrader rundt omkring i lokalsamfunn i hele Innlandet.

Jon Kristiansen, regiondirektør NHO Innlandet

Sentralbord
61 16 87 50
Besøksadresse
Hauggata 6, 2850 Lena
Postadresse
Postboks 4, 2851 Lena
Redaksjonen
post@totens-blad.no
Annonseavdelingen
annonse@totens-blad.no

Ansvarlig redaktør
Jon Olav Andersen
Daglig leder
Morten Linnerud
Markedssjef
Hans Erik Linnerud

Se alle ansatte

Totens Blad arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk.
Det er ikke tillatt å kopiere innholdet på dette nettstedet uten avtale med Totens Blad.

Kundeservice
Problemer med levering // Tips oss // Annonsere
Kundesenter // Kontakt oss // Ansatte

Personvernerklæring // Informasjonskapsler // Abonnementsbetingelser

Totens Blad © 2025 · Løsningen er designet og utviklet av Dyplink - dyplink.no